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    集團公司學習貫徹黨的十九屆五中全會精神暨2021年生產經營工作研討會召開

    時間:2020-11-17 08:44   責任編輯:新聞中心   點擊:
        本報訊(記者 李淑芳 張瑾) 11月14日,集團公司學習貫徹黨的十九屆五中全會精神暨2021年生產經營工作研討會召開。會議深入學習貫徹黨的十九屆五中全會精神,全面分析集團公司2020年工作,重點剖析存在的問題和不足,深入研判當前宏觀經濟形勢,探討行業發展趨勢,分析區域市場環境,提前謀劃、安排部署2021年目標任務和重點工作。 
        
        集團公司黨委書記、董事長陳得信出席會議并講話,總經理、黨委副書記魏志斌主持會議。任建民、蔣志翔、程子建、閻超、張雙武、成東全、常成武、楊金山等集團公司領導出席會議,職能部門負責人、各分子公司及二級單位班子成員在現場或通過視頻參加會議。
        
        會議傳達學習了《中國共產黨第十九屆中央委員會第五次全體會議公報》和《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議》。市場營銷部等職能部門作相關工作、發展思路專題匯報,宏興股份公司、東興鋁業公司、宏晟電熱公司作2021年生產經營工作思路和具體措施匯報。
        
        陳得信指出,召開此次會議,就是要集中學習黨的十九屆五中全會精神,系統謀劃2021年乃至今后一個時期企業生產經營工作,意義重大。一是要持續學習,切實把全公司干部職工的思想統一到黨的十九屆五中全會精神上來,通過集中學習,領會精神要義,抓好工作落實。二是要未雨綢繆,切實抓好當前和長遠各項工作。三是要集中民智,全力踐行“全心全意依靠職工辦企業”的方針,凝聚力量,攻堅克難,辦好自己的事。
        
        聽取相關匯報后,陳得信指出,相關職能部門和產業公司所作的匯報,一是方法好,能夠堅持問題導向、目標導向、結果導向,以點帶面總結今年各項工作;二是問題準,能夠切中要害,站在全公司經營發展角度統籌考慮問題;三是措施實,能夠圍繞問題提出切實可行的推進舉措,形成集中精力思考問題、齊心協力解決問題的良好氛圍。
        
        就深入學習貫徹黨的十九屆五中全會精神,陳得信強調,一要充分認識十九屆五中全會的重大意義,切實把思想和行動統一到全會精神上來。要把認真學習宣傳貫徹習近平總書記在黨的十九屆五中全會上的重要講話和全會精神,作為當前和今后一個時期的重要政治任務。二要深刻領會精神實質,不斷增強學習宣傳貫徹的思想自覺、政治自覺和行動自覺。要堅持原原本本學、全面系統學、聯系實際學,深刻理解和把握決勝全面建成小康社會取得的決定性成就,我國發展環境面臨的深刻復雜變化,到2035年基本實現社會主義現代化的遠景目標,“十四五”時期我國經濟社會發展的指導思想、主要目標和重點任務,以及堅持黨的全面領導是動員各方面力量、為實現“十四五”規劃和2035年遠景奮斗目標的政治保障,做到學深悟透、融會貫通,內化于心、外化于行。
        
        結合企業經營發展實際,陳得信強調,要在全公司迅速掀起學習黨的十九屆五中全會精神熱潮,學原文、讀原著、悟原理,做到學習領會更深刻,掌握精神更全面;黨員領導干部要先學一步、深學一步,扎實做好面向基層集中宣講工作;要切實做好集中培訓和宣傳報道,讓全會精神走進職工群眾、深入人心。
        
        關于明年工作,陳得信強調,要保持戰略定位,不提新提法、不喊新口號,扎扎實實學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想,全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神,堅持“黨建統領、改革統攬、強基固本、提質增效、轉型升級”工作思路,堅持“安全第一、環保優先、質量至上、效益為本”的生產經營方針,聚焦“一條主線”,實施“六大戰略”,擰成一股勁狠抓落實,確保任務目標落實落地,做到把來之不易、企穩好轉的“形”和“勢”再鞏固一把,一張藍圖繪到底。
        
        陳得信從加強黨建、推進企業治理體系和治理能力現代化、深化營銷體系改革、推動“提質增效轉型升級”攻堅行動、推進落實國企改革三年行動、深入開展“管理提升年”活動、抓好年底收官工作七個方面提出要求。
        
        陳得信強調,要堅持黨建統領,以高質量黨建引領公司高質量發展。要切實提高政治站位,認真學習習近平總書記重要講話和指示精神,全面落實“第一議題”制度,確保習近平新時代中國特色社會主義思想進企業、進車間、進班組、進頭腦,引領職工群眾聽黨話、跟黨走。要切實抓好兩個“一以貫之”的貫徹落實,毫不動搖堅持黨的領導、加強黨的建設,進一步嚴明政治紀律和政治規矩,從嚴從實抓好巡視巡察問題整改工作,推進全面從嚴治黨。
        
        陳得信強調,要聚焦重點工作,完善體制機制,大力推進企業治理體系和治理能力現代化。要完善、落實中國特色現代企業制度,進一步厘清黨委會、董事會、經理層、監事會等公司治理主體的權責,把黨的領導更好嵌入公司治理全過程、融入生產經營各環節。要堅持集團管控下的自主經營模式,樹立強烈的經營、發展、自主管理意識,落實機關部門“服務、監督、指導、考評”職能,統籌管好規劃、戰略、投資、薪酬等方面工作,搭建平臺、創造環境、爭取政策。

        落實二級單位安全環保、生產經營、項目建設、科技創新、隊伍建設職責,集中精力展現作為、創造價值。要加強系統管控。進一步完善采購體系、交易體系,充分發揮集中采購作用,統籌思考發展問題。圍繞“強龍頭、補鏈條”要求,進一步細化管理運行機制,發揮好總工程師室作用,通過列課題、“揭榜掛帥”搞攻關,不斷完善創新體系建設,加大產品研發力度,逐步提高產品附加值,提升企業競爭力。堅持“雙重”管理模式,牢固樹立“企業管理以財務管理為中心、財務管理以資金管理為重心”的理念,加強財務內控體系管控,既要當好“墊腳石”,又要當好“絆腳石”。要按照“大反思、大排查、大整治、大提升”活動要求,認真整改巡視審計問題,努力啃下“硬骨頭”取得“大成效”。
        
        陳得信強調,要結合營銷體系現狀,進一步深化營銷體系改革。要轉變理念,立足市場,主動創新,融入“雙循環”新發展格局,大力實施“產品+服務”營銷模式。要在績效分配改革上下功夫,完善薪酬考核體系,進一步強化營銷隊伍建設。要認真分析研究,加大合作、宣傳力度,暢通直供渠道,著力解決“散”的問題,形成營銷合力,傳遞酒鋼聲音、打造酒鋼品牌。
        
        陳得信強調,要堅定不移實施“提質增效、轉型升級”攻堅行動,推動公司高質量發展。要“算大賬”,從擴大規模、優化指標、提高質量、調整產品結構、確保安全、強化管理等方面入手,實行“倒逼機制”,以目標引領倒排各工序、各節點指標,綜合施策降成本。要改善現金流,持續修復資產負債表,降低融資綜合成本。要按照市場化運行機制,結合阿米巴經營理念,建立新的經濟運行模式,各產業板塊通過精細化管理做好自己的事,不吃“大鍋飯”,憑成績拿績效,不斷提升企業整體盈利能力。
        
        陳得信強調,要加快推進落實國企改革三年行動。要堅持問題導向、目標導向、結果導向,聚焦國企改革三年行動重點任務,拿出落實方案并抓好組織實施,形成主要領導親自部署、班子成員分管包抓,改革工作領導小組月部署、工作組周安排的推進機制。
        
        陳得信強調,要持續深入開展“管理提升年”活動。要建立完善運行、考核、督辦等工作機制,選好目標、定好標桿,深入開展對標對表。要抓好“三項制度”改革,建立科學的改革評價機制,完善企業市場化經營機制,推動國有企業高質量發展。要樹立風險防范意識,做好辨識,拿出預案,有效防范化解各類風險,切實達到補短板、堵漏洞目的。
        
        陳得信強調,要不忘初心、牢記使命,以“實干干實”作風抓好年底收官工作。黨員領導干部要聚焦提高“七種能力”,努力加強學習、錘煉堅強黨性、提升能力本領,不等不靠,主動擔當,敬畏制度,壓茬推進,在工作落實上狠下功夫,腳踏實地謀事、干事,靜下心做好年底收官工作,謀劃安排好明年一季度經營發展工作。
        
        陳得信還就進一步做好安全環保、脫貧攻堅、農民工工資清欠、年底職代會籌備、常態化疫情防控等工作提出要求。
        
        魏志斌就貫徹落實此次會議精神提出要求:各單位要認真學習領會,主動思考,抓好貫徹落實;要堅定目標,再努把力、再添把柴、再加把火,補短板、強弱項,全面完成年度各項目標任務;要高質量編制“十四五”規劃和2021年經營發展計劃,確保“十三五”收好官、“十四五”開好局。

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